３号レポート

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Informe No.3
３号レポート

赴任19ヶ月（2000年７月）時点でのレポートです
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1. 業務内容
1.1 受入希望調査票との差異
1.2 配属先同僚の技術レベル
1.3 配属先での位置づけ
1.4 隊員活動概要報告
1.4.1 活動を俯瞰しての評価
1.4.2 活動上の障害と対策
1.4.3 土木・建築系隊員分科会

2. 支援体制にかんして
2.1 活動期間延長にかんして
2.2 後任の必要性
2.3 活動支援および市への資金援助の必要性について
2.4 技術面における支援体制について

3. ノガレス市長インタビュー
3.1 日本語
3.2 スペイン語

４. 隊員活動事例報告

1. 業務内容

1.1 受入希望調査票との差異
私の場合、職種にかんして若干の事情があったので、その辺りについて触れておきたい。
協力隊の２次試験のときに、希望職種を建築から都市計画に変更した上で合格となり、今の勤務先で活動することとなったわけだが、それは当初の要請書に都市計画的な活動を望むという文言があったためだった。しかし、訓練中に受け取った修正調査票によると、都市計画と言うよりも建築に近い業務が求められていることが分かった。
実際赴任してみたところ修正調査票との差異はなかった。結果として配属先での活動に支障は起きなかったのである。しかし、建築設計の経験のない都市計画の隊員が来ていたら問題だったと思われる。
しばしば調査票と実際の差異が問題になることがあるが、私のケースは、運が良かったのか問題を見越した審査が行われた結果だったのか、どちらかだと言える。

1.2 配属先同僚の技術レベル
私の所属する企画局にいるマキシモ・サモラ氏は上下水道、道路、建築などにかんして行政側が行うべき仕事のうち、製図と積算の一部などを一手に受け持っており、製図はほとんどの場合CADで行っている。チリではAutoCadがほぼ100％のシェアを占めているが、彼は操作の基本レベルにはよく習熟している。ただし、個々の技術にかんする工学的知識は乏しいため、作製図面の信頼度はそれほど高いとは言えない。それでも、土木・建築行政一般の業務については対応できているようだ。
一方、公共事業課の建築家ベルナルド・ブルセ氏は法的な部分を中心に土木・建築的業務を行っていて、設計をすることはほとんどない。ただし、公共事業課は市内の公共事業の工事監理を担当していて、彼はその際の指示を行っている。概ね妥当な判断で、問題なく業務を遂行している。なお、彼は米国カンサス大学で建築を修めている。

全体に、ふたりとも十分な職務遂行能力があると言える。ただし、土木、建築、いずれにおいても設計を行う余裕は当市役所にはない。これは技術レベルが低いと言うよりも、財政難によって設計のできる専門家を雇用する体力がないだけのことで、実際のところ、外部へ委託する設計業務の一部を私が行っているというのが正しい。市として雇用するよりも若干は予算を節約できるからである。
チリ全体に言えることだが、技術者のレベルは十分に高いけれども、地方はそれを受け入れることができない。これは技術者不足によるものではない。むしろ有資格者の失業は珍しくない。

付け足すと都市計画分野の仕事は大学に依頼している。土地利用規制の計画などは、例えばチリ大学が行っている。

以下、マキシモ・サモラ氏の作業環境を記す。
PC500MHzCPU, 5GBHD, 19inモニター, HP DesignJet450C プロッター（支援経費により購入）, 製図台（w1500）
また、私やサモラ氏のいる企画局には他にも２台のデスクトップ・コンピュータがある。いずれもウィンドウズである。私はマッキントッシュを使っており、多少不便を感じることがある。

1.3 配属先での位置づけ
企画課の建築家として、企画設計を行う。設計案は概算見積もりを添付してFNDR（Fondo Nacional de Desarrollo Regional、地方開発基金）などの補助金をあずかる機関へ提出されるなどされる。仕様書などはチリ人同僚が作製するようにしている。私の他には設計をする技術者はいないので、技術移転ではなく、人材補填のために派遣されているかたちである。
なお、現場監理は公共事業課が行っている。

また、同僚からの求めに応じて、デザインにかんする作業一般を引き受けている。イメージパースやシンボルマークなどの作製が挙げられる。
市政やまちづくりにかんして、市長からの求めに応じて助言や提案をすることもある。これは、市長が大変開明的で、私のような国際協力ボランティアに対する深い理解があるためだと理解している。

1.4 隊員活動概要報告

1.4.1 活動を俯瞰しての評価
活動していくにつれ、私にとって可能なことと不可能なことがはっきりしてきた。また、能力的なものや立場的なものについて、限界も見えるようになった。

市役所への人材補填が主な要請の理由であるとすると、私はその要求の半分しか果たせていないと感じている。つまり、１）法的に責任を持てるチリにおける有資格者でないこと、２）構造計算や詳細な見積もりなど、予算計上に必要な作業を全てこなすことができず、設計だけに業務を絞らざるを得ないこと、３）設計者がわたしひとりであること、等の理由から私のところで建築的な業務にかんする作業が完結できず、外注というかたちでどうしても予算が外部へ流れてしまうからである。
反面、市としては設計の内容にかんして、建築計画的、意匠的な部分で評価はしてくれており、この点では要請に応えることができているのではないかと自己評価している。

しかし個々の計画については、それぞれの建築的な要求事項が日本とは大きく異なっており、設計する際、私個人の能力ではいかんともしがたいと感じることが多い。特に低所得者層向けの住宅は、極端な低予算や低い施工技術、流通している材料の少なさなどの難条件に加え、貧困家庭の抱える事情（大家族や離散家族、将来の構成の変化など）に応えうるものにしなければならない。本来やりたかった分野でありながら、すでにチリでは定型化してしまった、しばしば醜悪でさえある低所得者層向け住宅を越える設計をすることは大変に難しい。

このような、私自身の経験した設計上の困難や課題については、たくさんの建築家に対して意見を求めたいことである。そのあたりについて考えたことを次回は報告したい。

1.4.2 活動上の障害と対策
まず第一にチリの都市計画・建築における法知識に疎いことは大きな障害だ。これに対しては、包括的に法律の勉強をすることはせず、基本案を作ってから建築家のベルナルド・ブルセ氏に質問するかたちで解決を図っている。日本では、建築設計をする場合、まず法的な規制を全て洗い出して大まかな計画の姿を定めるが、チリではそういったやり方をすることは私の場合難しい。計画の規模が総じて小さいことが幸いしている。

第二に設計の作業を、ほぼひとりでしなくてはならないということである。マキシモ・サモラ氏は、建築の専門的な教育を受けていないドラフトマンなので、彼と協力して図面を仕上げることはかろうじてできても、建築家と組んで行うものとは質的に異なる。ましてや基本設計の段階で、設計者の間で検討しあえないのは、グループ作業を基本とする建築設計のありかたが望ましいと考える私には、欠陥ともいえる事態である。これはいかんともしがたい。

第三に、やはり語学が挙げられる。図面などを通して表現ができることが多いので、案外日頃は苦労しないものだが、企画設計の取り掛かりでは事業主としっかりした話し合いをする必要がある。これに対しては、１）あらかじめ質問事項を書き出して印刷しておく、２）アンケートにして回収する、３）言葉でイメージを表現せず、先走ってでもよいから提案としての設計案を示す、４）図面でなく、イメージパースや模型を材料にする、などして対処している。これらは、日本で仕事をしていく上でも共通した事項といえる。

第四にどの計画も敷地の測量を自分でやらなくてはいけないこと、また地籍図等の不備である。測量の機材は市役所にないので、鋼製メジャーで測ることに留めている。幸いいままで傾斜が顕著な敷地がなかったのだが、理想的には建築分野の隊員は簡単な測量技術を持っていた方がよいと思われる。短期間での企画設計には、測量を外注する時間も予算もない。

1.4.3 土木・建築系隊員分科会
チリへ協力隊が派遣されるようになってからまだ３年ほどしか経っていないことから、職種の近い隊員による定期的組織的な接触の機会を持つ場がなかったため、意見を取りまとめて土木・建築系隊員分科会を発足させることとした。
準備会合を踏まえ、1999年７月に第１回の定例会を行い、2000年７月に第６回定例会を数えるまでを座長として調整に当たった。
たんに健康診断時に集まって意見を交換しあうだけではなく、複数の隊員だからこそできるような活動や、他の職種や外部からの参加者を取り込むような自由な活動の場として設定してきた。
これから協力隊に応募する方や他国の関係隊員の目に触れる機会を増やすため、多少長くなるが当報告書の末尾に綱領、活動方針、活動報告書を添付する。（省略）

2. 支援体制にかんして

2.1 活動期間延長にかんして
市長は延長するよう要請をして下さっているが、任期延長はしない。これは１）延長よりは後任を呼びたい、２）帰国後の就職にかんして年齢による障壁をできるだけ押さえたい、３）私個人の能力開発を延長よりは優先したい、等の理由による。
取り組むべき市役所内での業務については市長が要請するように実際いくらでもある。延長は隊員にとって大きな懸案だが、私の場合は以上のような判断をとった。

2.2 後任の必要性
ある。ただし、職種を変更した上での要請である。
すでに土木設計および農業土木で要請を申請済みである。

土木設計隊員には、市内の未舗装もしくは整備・補強が必要な道路の設計のほか、土木的な部分におけるアドバイスを求められている。カウンターパートには、私と同じく公共事業課のベルナルド・ブルセ氏があたり、企画局のドラフトマンであるマキシモ・サモラ氏と協働することになる。

農業土木隊員に対しては、灌漑にかんする全般的な技術指導を求められている。灌漑はノガレス市の農業にとって、最大の課題とされている。カウンターパートとしては企画課の農業技術者であるマルタ・オパソ氏（花卉・野菜）とシンティア・アレナス氏（フルーツ）がいる。彼女らはPRODESALから派遣されており、農業技術指導から環境保全にかんする啓蒙に至るまで、幅広く活動している。（INDAPと関係はあるものの、所属しているわけではない。前回までの報告を訂正する。）

2.3 活動支援および市への資金援助の必要性について
これまでに業務環境改善計画を立て、プロッターを購入した。この計画で市側によって購入が予定されていたデジタルカメラ、およびスキャナーが、予算年度が間に合わなくなったため、新たに計画を練り直した上で、活動支援経費による購入を申請する予定である。
詳しくは「４　活動事例報告」で触れる。

2.4 技術面における支援体制について
赴任当初、依頼されたサンタ・イサベル教会の修復事業にかんして、技術顧問である岩田陽先生に支援を依頼したところ、大変丁寧に回答下さった。このことについて、最初にお礼を申し上げたい。先生は具体的に図面や写真、私の所見などを要求された上で可能な限り具体的な助言を与えて下さった。また、中東やネパールにおける活動事例、現役隊員の連絡先等の情報も送っていただいた。
計画自体の進行がほとんどないため、これらの助言を行かせていないのが残念である。
また、関係書籍の検索なども素早く対応して下さっている。
技術的な助言などの支援体制としては、技術顧問の先生にかんしていうと、私のケースは的確で十分すぎると言える。

一方では、例えば農業系の隊員は、多数派遣されている近い職種のJICA専門家に対し、現場に即した相談をすることができるが、都市計画や建築の分野では専門家の派遣が大変希であるために困難であるという一面がある。
都市計画・建築OVの会が先頃結成されているが、事務局としてもOVから意見をもらえる体制を作るなどできないものかと思うことがしばしばである。この点は今後検討をお願いしたい。

協力隊は孤軍奮闘するものであるというのは、情報化時代としてはいささか古ぼけたイメージであるし、実際に活動している隊員の多くは常に助言やモデルケースに触れることを願っている。今後の技術支援体制の充実や変革をお願いしたい。

最後に、技術月刊誌が廃止されたことは大変不満である。特に建築設計の場合、常に新しい建築のありかたを追う必要があるため、そうしたニュースの供給源を絶たれては困る。現に配属先の長である市長は、「新しいアイデア」というものが保守的な地方農村にとって最も渇望されているものと述べているし、同僚職員達にとっても閲覧によって参考とするところが多かった。定期的な専門的情報源というものは協力隊であっても不可欠なので、復活をお願いしたい。これは不平ではなく、隊員としての正直な意見の報告である。

3.ノガレス市長インタビュー

フェルディナン・ガチョン・ヘレス市長に対し、ノガレス市の抱える問題、および協力隊にかんしてインタビューを書面と口頭で行った。
なお、文中の後任要請にかんしては、このインタビューに基づいて、既に申請を済ませている。
実施：2000年１月～６月

3.1 日本語

ノガレス市にかんして

＜国際協力＞
■ノガレス市は日本以外の国と国際協力関係を持っていますか？
答：他の国との協力関係はない。
■ノガレス市で行う国際協力による開発事業として、他に何が求められていますか？
答：財政難によって実現が困難な事業に対する資金援助がある。集会所の改修・新築、街路・広場等の緑化整備、道路舗装などが挙げられる。つまり、わが市の市民生活水準の向上に対する投資が求められている。

＜課題＞
■建築・都市計画的に、ノガレス市にはどのような問題がありますか。
答：当市は市街地がふたつに分かれている。ノガレスとエル・メロンである。これらの地区をはじめとして、遊び場・公園・レクリエーション施設等の公共施設の整備の遅れが甚だしい。特にメロン地区はチリの市街地にとって不可欠とされている広場さえない状況だ。
また、市街地でも車道・歩道にかかわらず未舗装が多い。
国道５号線（パン・アメリカン・ハイウェー）が本市の中心部を南北に通っているが、これによって本市が二分され、市街地の拡大が制限されていることも挙げておきたい。
ほかに川が市街地のそばを流れていること（治水が遅れている）、鉄道（の振動や設備の老朽化）、また農村でありながら土地の利用がうまくできていないことなどが挙げられる。
■経済面で最大の問題を挙げて下さい。
答：雇用と旧態依然として落ち込みの目立つ農業の問題が挙げられる。当市には鉱山があるものの、進んだ技術の導入によって地元の労働力をあまり必要としなくなっている。
商業はとても初歩的なレベルで、隣り合うカレラ市に依存しているし、農家は市場戦略が出来ていないので、生産を収入に還元できていない。

隊員が関心を持っている点にかんして

＜国道５号線の利用策について＞
■ノガレス市にとって、国道５号線の経済利用は最も大切であると考えます。現在当市ではなんらかの利用策が企画されたり実施されているのでしょうか？
答：国道５号線に接続しているノガレス・プチュンカビ線に、青果卸売市場が計画されている。

＜災害対策について＞
■安心のある市民生活にとって、地震や水害などの災害への対策は大変重要です。ONEMI（Oficina Nacional de Emergencia、国家危機管理室）のもの以外に、当市としての災害対策マニュアルはありますか？またなんらかの災害対応の都市インフラ施設はありますか？
答：市としての災害対策マニュアルはない。教育施設に対してもないが、学校における避難計画はある。災害発生時はONEMIの統括のもとに消防団やCONAF（Corporaci_n Nacional Forestal、林野庁あるいは国家森林局というべきか）等が対策にあたることになっている。
■1995年の神戸における地震の教訓によれば、市レベルの災害対策において重要なのは、近隣自治体による協力体制であると言われています。ノガレス市は、この点ではどのような施策を行っていますか？
答：災害対策協定というものはない。ただし、協定を伴わない協力や自治体の結束というものは行われている。1999年の第４州における地震の際にその例を見ることができる。また、災害時は政府、ONEMI、軍が救援活動を行うことになっている。

協力隊員にかんして

＜評価＞
■まず肯定面での評価をお願いします。
答：建築家としてやってもらった仕事について、満足している。デザイン・設計にかんして貢献してもらった。
■次に否定面の評価をお願いします。
答：同僚達は、所属部局に十分溶け込んで働いていると感じていないようだ。

＜協力隊員の必要性について＞
■後任隊員を呼ぶ必要がありますか？
答：ある。当市において未だ立ち遅れている分野について、やってもらえることは山積している。
■私は建築家として活動していますが、農業や医療等、他の分野への協力隊の要請についてはどうでしょうか？
答：要請したいと考えている。例えば農業や農業市場戦略、幼稚園教諭などを検討している。

3.2 スペイン語
（省略）

4.隊員活動事例報告

以下、2000年７月末現在までにかかわった活動事例を挙げ、報告する。

4.1 エル・ガレトン地区観光開発計画
 4.2 サンタ・イサベル教会修復計画
 4.3 ラ・ペーニャのチャペル修復計画
 4.4 エル・メロン市民体育館新築計画
 4.5 エル・メロン市民サッカースタジアム再整備計画
 4.6 体育施設用更衣室の標準設計
 4.7 自治会集会所の標準設計
 4.8 エクス・アセンタミエント地区総合スポーツ公園整備計画
 4.9 野外多目的コートの標準設計
 4.10 ノガレスの広場の記念碑整備
 4.11 民芸品パビリオン計画
 4.12 地方青果卸売市場計画
 4.13 エル・メロン広場整備計画
 4.14 エル・メロン芸術センター計画
 4.15 低所得者用住宅の設計
 4.16 CAD等を用いた設計業務環境の改善

4.1 エル・ガレトン地区観光開発計画
■期間：1999年２月～
■概要：エル・ガレトン地区は、ノガレス市北東部の山地沿いに広がる低開発地帯で、電気・上下水道の普及率が極端に低く、燃料もマキに頼っている世帯が依然多い上、学校などの公共施設もない。この観光開発は、こうしたエル・ガレトン地区の辺域としての特徴を逆に利用してホーストレッキングやキャンプを楽しみたいひとびとを誘導することにより、この地区の価値を再認識するだけでなく、経済的な波及効果をも狙っている。具体的には、ホーストレッキングコースの開発と整備、キャンプ場として必要な便所や水場、キャンプサイトの整備を進めるとともに、地域住民の組織化を行う。同じ企画局の観光担当カルメン・グロリア・ムニョス氏（女性）がプログラムの発案と進行を行い、私は施設面での助言とデザインを行った。
■活動内容：二度、現地をホーストレッキングして視察するとともに、住民にインタビューを行ったのち、キャンプ場のイメージパース、キャンプ場に必要となる便所・水場やかまど・テーブル類の設計と大型イラストを作製した。これらは住民説明会で主に使用された。
■現在の状況：チリにはturismo ruralとかturismo agricolaといった、農村の地域開発とセットになった観光開発の運動が国の主導で行われている。これらに申請して出資先を探している状況であるが、遅々として進展していない。ただし、ホーストレッキングコースは少しずつ整えられてきている。

4.2 サンタ・イサベル教会修復計画
■期間：1999年２月～
■概要：エル・メロン地区にある国定文化財の当教会をより望ましいかたちに保存修復するもの。
正式名称：Parroquia Santa Isabel de Hungr誕
創建：1922年
指定：Monumento histrico nacional （1997）
構造：アドベ（日干煉瓦造、小屋組および鐘楼部は木造）
■活動内容：土木エンジニアの学部を卒業する直前の実習生とともに現状を観察し、報告書を作成した。比較的よく保存されているが、一部基礎部分から沈下しているためか壁に亀裂がある箇所、振動と経年による鐘楼部の損傷が目立った。報告では修理箇所の特定、塗装面積の算出、照明器具などの意匠的に重要な部分にかんする交換の助言等を行った。
■現在の状況：国の文化財担当部局と当市役所の観光係との間でやりとりがあるが、具体的には何も動いていない。取り立てて修復が急がれるほどの傷みではないためだと考えられる。

4.3 ラ・ペーニャのチャペル修復計画
■期間：1999年２月～
■概要：ラ・ペーニャ地区にある老朽化が目立つ当教会を修復する。
正式名称：Capilla La Pe紡
創建：1890年頃
構造：アドベに木造小屋組、基壇部分石造
■活動内容：視察を行い、仕上げの傷みがひどいものの構造的にはほぼ完全な状態に近いと判断した。実測に基づく図面の作製が必要であるが、実施できていない。
■現在の状況：サンタ・イサベル教会と違ってこの教会は個人所有のため、修復に向けて積極的に市役所は動いていない。日曜日にはミサが行われており、掃除などの基本的なメンテナンスはされている。比較的小さいが、大変美しい教会である。

4.4 エル・メロン市民体育館新築計画
■期間：1999年３月～（2000年7月第１期工事終了）
■概要：軽量鉄骨造、外部亜鉛鋼板、平屋建て。延面積1,058�。ノガレス市最大の市街地でありながら、これまで厚生施設の整備が遅れていたエル・メロン地区に建設される体育館である。敷地は当地区の象徴であるサンタ・イサベル教会に近く、学校や診療所が集中する区域にある。既存の露天コンクリートコートをそのまま利用して屋根と所要室を加えるかたちで建設された。内部はコンクリートのコートを囲むネットフェンス、観客席、事務室、救急室を備えるとともに、観客席の下部空間は、備品のほか災害救援物資の備蓄・保管に当てられるようにした。なお、体育館の道路向かいにあるエル・メロン204学校が体育館に隣接して校舎を増築する計画があり、すでにデザインレビューを含むコンペを終えている。工事は第３期まで予定されており、受付を行える玄関ホールや観客席・救急室・事務室などを順次付加していくかたちで進められることになっている。
■活動内容：敷地の測量から始まり、基本設計を終えるまでを任された。一連の設計作業は同僚の設計助手マキシモ・サモラ氏に指示しながら、AutoCadを使って図面を描くようにした。公共事業課の建築家ベルナルド・ブルセ氏によって法的側面および実際のプロジェクト進行は行われ、予算を調整するための変更をともなった工事監理がなされた。入札によって施工業者は選定され、その業者によって構造計算がなされた。構造設計を基本設計のあとにまわすような変則的な仕事のやり方は普通考えられないが、私を含め構造計算・設計のできる人間がおらず、外注する予算もないことから採った苦肉の策である。
■現在の状況：2000年７月現在、第１期工事が終了したところである。
■評価：体育館の側面に大きな開口を２カ所設け、隣接して建設される学校へ直接の連絡動線を持たせることにより、学校が体育館と空間を一体利用できるように設計した。学校の設計者はこの意図を十分に生かしたデザインをしている。しかし、学校側がサンタ・イサベル教会などを参照した教育施設らしいコロニアルスタイルのデザインであるのに対し、非常に大きなボリュームのある体育館が超ローコストの為にプアーな外観となってしまい、釣り合いがとれていない。日本では、公共施設はチリと比較して十分な予算を組んで整備が行われ、市民の財産となるように意図されているが、資力のないチリの地方自治体では、とりあえず作ってしまう傾向が見られる。設計者としては、ローコスト即プアーという図式に抗いたいが、それは非常に難しい。
監理にかんして言うと、慣例として市役所内部で工事を進める場合は、すべての監理を公共事業課で行うことになっている。そうしたことを知らなかったため、設計者として私が変更の検討などに意見する正式な機会を持たないまま第１期工事が終了した。残念であり、緊密なコミュニケーションをとって、こちらの常識外の事態に対応できるようにしなくてはならないと反省した。チリで建築家が工事監理を含めた全体のプロジェクト進行に対してかかわりを持ち続けるためには、普段からよほど緊密に関係者と連携をとる必要がある。

4.5 エル・メロン市民サッカースタジアム再整備計画
■期間：1999年３月～2000年５月
■概要：エル・メロン地区にあるスタジアムの施設を充実させるための整備である。スタジアムには芝のサッカーコートと陸上用トラック、更衣室が既存で設置されていた。新たに１）既存の観客用スタンドへの屋根の設置、２）スタンドの増設、３）国旗等掲揚台の設置、４）得点板の設置、５）キオスクの設置、６）便所の増築、が行われた。
■活動内容：上記の６つの施設の設計を行った。製図や仕様書の作製はマキシモ・サモラ氏による。
■現在の状況：すでに幾つかのサッカーの大会など、市民のイベントで使用されている。
■評価：低予算のためか、設計時よりも簡略化された部分があったり、施工が非常に雑であったりと、仕上がり自体はよくない。体育館と同様、これも工事監理について一切タッチしておらず、残念だ。しかしスポーツ施設をまちの財産として認識しているチリの人々の気持ちの表れか、実現したことは素晴らしいと思う。

4.6 体育施設用更衣室の標準設計
■期間：1999年４月、および2000年５月
■概要：補強レンガ造、木造小屋組、平屋建て、延面積82�。
■ノガレス市は公園や集会所などの整備が遅れていると市役所内で言われているが、一方手入れされていないとはいえ多目的コート（multicancha）が市内各所にある。また、日本では考えられないことだが、美しい芝のサッカーコートも各地区にある。このように現在数的に豊富な体育施設にとって必要な便所、更衣、シャワーの為の施設の標準設計である。もともとサン・ホセという区域の多目的コートのために設計したが、このタイプの施設が全市的に不足していることから、標準化されることとなった。
■今回の設計では、男女別の車椅子用便所を備え、スロープ付きのアクセスにからんでパーゴラのある前庭をつけている。ここには将来ブーゲンビリアや葡萄が植えられる。屋根はteja chilenaと呼ばれるスペイン瓦様の繊維セメント板で、建築は全体としてチリの農村に典型的な風景を補強するよう意図した。
■活動内容：エル・メロン市民体育館と同様に、建築助手のサモラ氏に指示しながら設計をすすめた。
■現在の状況：仕様書をととのえ、積算する作業はサモラ氏を中心に行われ、現在ノガレスのサッカー場、エル・メロンのサッカー場、サン・ホセなど、数カ所に適用が検討されている。

4.7 自治会集会所の標準設計
■期間：1999年６月、2000年５月
■概要：補強レンガ造、木造小屋組、平屋建て、延面積176�。
まだ集会所を持たない自治会や婦人会への集会所標準設計。もとエル・ポリゴノ地区の婦人会のために設計したものを、更衣室と同じ様な経緯で標準化。
■活動内容：更衣室と同じシステムによる。
■現在の状況：数カ所に適用が検討されているが、現時点ではいずれも予算がつく見通しが立っていない。

4.8 エクス・アセンタミエント地区総合スポーツ公園整備計画
■期間：1999年８月～
■概要：当該地区にあるサッカークラブのコートに観客用スタンド等を設置する要望に伴い、広大な敷地を生かしてスポーツ公園として再整備する計画である。具体的には、以下の項目が予定されている。１）更衣室・得点板付き観客席を２つ設置、２）敷地内の集会所の増築、３）多目的コートの設置、４）プールの設置、５）管理人住居を移転、６）市民の憩える公園としての緑地やストリート・ファニチャーの整備
■活動内容：意見聴取や測量等を踏まえて全体計画の平面図、およびイメージパースを数点作製し、サッカークラブの関係者に２段階でプレゼンテーションを行った。おおむね好評であった。
■現在の状況：市民の意見が変化してきており、再度の変更が予想されている。任期中に企画設計だけでも終わらせたいところだが、難しい情勢である。

4.9 野外多目的コートの標準設計
■期間：2000年５月
■概要：多目的コートはバスケットボール、ミニサッカー、テニスなどに対応する簡易コートで、すでに市内にもたくさんあるが、再整備や新規の設置に備えた標準設計である。
■活動内容：すでに国や州でコートの寸法や床面の仕様について定まっているので、ごく標準的なコートとしての解をかたちにした。またフェンス、照明についても簡単に設計を行った。
■現在の状況：ノガレス地区内に、サイズを縮めて実際に設置する計画があるが、具体的に動いていない。

4.10 ノガレスの広場の記念碑整備
■期間：1999 年５月
■概要：既存の記念碑の前に放置されていた大砲を、RCの砲台を制作して取り付ける。
■活動内容：市役所内にデザインする人がいないので、私のところへ来た。デザインを行った。
■現在の状況：既に設置され、格好の子供の遊び場となっている。ただし、これもデザインを変更されており、残念である。

4.11 民芸品パビリオン
■期間：1999年11 月
■概要：木造、平屋建、延面積15�。
市内第二の幹線道路であるノガレス・プチュンカビ線沿いに、夏期２ヶ月間だけ民芸品売場を設置する。
■活動内容：ごく短期間でデザインを行い、図面とCGによるパースを作製した。仮設物であることと、低コストで建設可能であることを意識した。夏期は一切雨が降らないため、大変簡単な構造となっている。プロジェクトの企画は同僚である観光担当者と、同じく同僚のセルビシオ・パイース（チリの国内版協力隊）による。
■現在の状況：資金が足らず、実際に建設されなかった。ただし、プロジェクト自体はあり合わせの木材で小屋を作って実行された。なお、今後建設される可能性は残っている。

4.12 地方青果卸売市場計画
■期間：2000年１月～
■概要：ノガレス・プチュンカビ線沿いの工業地区指定の敷地5haに、州レベルの取引を行う青果市場を建設する。卸だけではなく、小売りのための市場も併設される。施設概要は以下の通り。１）屋根付き卸売り青果市場（220ブース、鉄骨造、15825�）、２）屋根付き小売り青果市場（76ブース、鉄骨造、1969�）、３）カフェ・事務棟（鉄骨一部RC造388�）、４）便所、ゴミ置き場等（鉄骨造、CB造）、５）駐車場（トラック用96、乗用車用104、タクシー用６、貸しトラック用10）
■活動内容：まず２月のFNDR （地方開発基金）に対する計画の申請をするため、短期間で企画設計を行った。この時点では簡単な事業のアウトラインしか決まっていなかった。私は「道の駅」的な施設のノガレス市への設置にかんして提案しようと以前から機会をうかがっていたので、この青果市場が小売りやカフェが併設されることから、設計上も道の駅として機能できるように配慮した。
■現在の状況：大変大きな事業でもあって、まだ具体的な動きはない。ただ市長インタビューでも触れられているように、その実現に向かって努力は続けられるようだ。私の設計が、その際のひとつのたたき台になればいいと思っている。

4.13 エル・メロン広場整備計画
■期間：2000年１月～
■概要：ノガレス市最大の市街地エル・メロンの新しい中心地区を誘導する広場である。チリの都市は全土的にコロニアル的な都市計画の特徴を踏襲している。つまり都市の中心に広場があり、広場に面して行政や宗教、商業の主要施設を集中させるという形式である。これまでエル・メロンは広場を持たなかったうえ、秩序に欠ける市街地の膨張が続いていた。この広場は、ほかの診療所建設計画やパン・アメリカン・ハイウェーからの新しいアクセス道路建設計画とともに、当該地区の都市整備における重要な施設となる。敷地は現在未整備なまま放置されたサッカーコートで、約1.1haのほぼ正方形。敷地の端に既存の木造集会所がある。
■活動内容：敷地の簡単な測量の後、デザインを開始し、地域住民に対するプレゼンテーションのため、平面図と125 分の１の模型を制作した。
平板な一帯の市街の中で異化された環境装置のようにデザインし、半ば建築的、半ばランドスケープ的なスケールをもつものとして意識した。具体的には円形劇場、弧を描く大スロープとそれに接続する人工地盤、緑地の法面、オーディトリアム、水盤のうえの空中歩廊といった構築物を設けた。それをとりかこむように散策路と緑地帯を配置した。
住民には、プレゼンテーション後にアンケートをしたが、いずれの意見も好意的で、喜ぶよりもいささか拍子抜けする思いがした。
帰国までに実施設計を行うこととしている。これも体育館と同様に構造計画を抜きにして進めることになるが、仕上がりについての指示にはなるものとして、強引ながらやらなくてはならない。
■現在の状況：既に実施が決まっている診療所の計画同様、市の事業でも重要度が高い計画で、新聞による発表などもあり関係の市民によく認知されるようになっている。おおまかな設計をして私は帰国することになるが、どうか実現して欲しいものだ。すくなくとも実現までは３～５年かかるだろうというのは、企画局長の言である。若干土木的なスケールの工事となるので、費用面で問題がないか少し心配している。

4.14 エル・メロン芸術センター計画
■期間：2000年２月～
■概要： RC造、一部屋根鉄骨、敷地面積1056 �、延べ面積376�。
これもFNDRに対する補助金申請のため、急遽設計したものである。エル・メロン地区の講堂に隣接して建てられるもので、１）展示ホール、２）音楽練習室、３）多目的教室が、敷地中央の既存の椰子を取り囲むようにして配置されなくてはならなかった。
■活動内容：企画設計として一般図を作製した。面積の規模なども妥当なものを自由に設定してよいとのことだったので、全く好きに設計した。こういうことから構造もあえて普段は望めそうにないものに設計した。
■現在の状況：申請の結果は出ていないが、担当者の話では実施はされない見込みだという。

4.15 低所得者用住宅の設計（コミテ・ウニオンの例）
■期間：1999年９月～
■概要：住宅都市省とその機関である住宅都市局（日本の公団に似ている）によるプログラムを利用した低所得者用住宅である。市役所地域振興課住宅施策担当のクラウディア・フローレス氏が中心となって入居者組合が組織されているが、この「コミテ・ウニオン」は名前の通り５つの入居者組合がある大所帯である。全体の戸数は250戸に及ぶ。内訳はvivienda progresiva（ビビエンダ・プログレシーバ）152 戸、vivienda b_sica（ビビエンダ・バシカ）98戸。
ビビエンダ・プログレシーバ：補強レンガ造、木造小屋組、延面積39.5�
ビビエンダ・バシカ：設計中
■活動内容：設計は製図を含め、私が行っている。ただし仕様書の作製は荷が重く、マキシモ・サモラ氏や出入りの建築家フアン・カルロス・ポンセ氏にお願いしている。
■企画局はAutoCado2000を使用しているが、私のVectorWorks（MiniCad ver.8）からファイル変換し、サモラ氏に若干の編集をしてもらうことで対応している。
■現在の状況：1999年12月のプレゼンテーションでプログレシーバにかんしては関係の入居者組合にある程度受け入れられた。2000年８月中にバシカを含めた住宅の設計を終え、外注している宅地造成関係の設計図書を加えて入札にかけられる予定である。

4.16 CAD等を用いた設計業務環境の改善
■期間：1999年８月～
■概要：設計を行うコンピュータがあり、CAD（AutoCad）を扱う技術をもつ人もいるので、さらに必要となる機材を揃える。この改善計画により、設計だけでなくほかの企画局の業務の質と効率の向上が望まれている。購入品目は１）プロッター、２）スキャナー、３）デジタルカメラ、４）CD-Rライター、５）ノートパソコン等である。
■活動内容：既に隊員支援経費でプロッターを購入・設置し、活用している。さらに市内事業の視察記録や各種広報用パンフレット作製、文書の読み込み等のために必要なスキャナーとデジタルカメラの経費購入を申請する予定である。市役所側はCD-Rを既に購入しているが、他の機材購入は他年度に回る予定である。
■評価：プロッターによる図面出力や写真撮影、画像の記録は企画局の業務としては基本であるが、資金不足のためこれまでほとんどなされていなかった。製図をして出力を外注できなかったり、視察しても記録映像がないというのが当たり前であった。また事務処理を含めた作業をコンピュータ化しているのに、バックアップをとっていなかった。こうした現状は機材の充実だけでかなり解決される。
なお、協力隊員に対して勤務先から資金援助や機材購入を要求されて困るという話を時折耳にするが、そうしたことは私の場合なく、この機材購入計画も私の方で提案していることを付け足しておく。

以上

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